Erfolgreiche Mitarbeiterführung heute
Seminar „Erfolgreiche Mitarbeiterführung heute“ in 3 Modulen
In diesem Seminar geht es für Führungskräfte um das Thema, wie sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren können. Sie erfahren, welche Faktoren für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung wichtig sind und wie sie diese gezielt fördern können.
Das Seminar beinhaltet praxisnahe Übungen zur Verbesserung der Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten sowie zur Stärkung der emotionalen Intelligenz.
Ziel ist es, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer fit zu machen für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung, die zur Erreichung von Unternehmenszielen beiträgt und die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigert. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden in die Lage versetzt, ihre Führungsrolle souverän und erfolgreich auszufüllen und ein positives Arbeitsklima zu schaffen.
Modul 1
„Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument“
In der heutigen Zeit wird es für Führungskräfte immer schwieriger den ständig wachsenden allgemeinen Anforderungen gerecht zu werden.
Das bedeutet, dass sich die Führungskraft ständig in einem Spannungsfeld zwischen Motivation und Steigerung der Zufriedenheit der Mitarbeiter auf der einen Seite und Kostenreduzierungen, Optimierungen von Arbeitsabläufen und der Umsetzung immer neuer (An-) Forderungen zur Verbesserung der Arbeitsqualität auf der anderen Seite bewegt.
Führungsstil und Führungsverhalten haben nachweislich tief greifende Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit, die Mitarbeiter-Motivation und damit ganz wesentlich auf die Arbeitsleistung von Mitarbeitern.
Es ist daher wichtig, sich als Führungskraft die Bedeutung der eigenen Rolle klar vor Augen zu führen, die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen und gleichzeitig über das "Handwerkszeug" zu verfügen, welches Sie als erfolgreiche Führungskraft benötigen.
Inhalte auszugsweise:
Das "richtige" Verhalten
▪ Die Bedeutung von Fordern und Fördern
▪ Parameter eines effektiven Führungsstils
▪ Das notwendige "Handwerkszeug" für die erfolgreiche Führungskraft
Mitarbeitergespräche als das Hauptinstrument von Führung
▪ Problem- und Beratungsgespräche– Grundsätze und häufige Fehler
▪ Führung durch Lob und Anerkennung– Grundsätze und häufige Fehler
▪ Führung durch Kritik – Grundsätze und häufige Fehler
▪ Die Verbindlichkeit von Absprachen und Vereinbarungen mit Mitarbeitern verlässlich erhöhen
Anmerkung:
Dieser Workshop Modul 1 richtet sich an alle Leitungen, Personalverantwortliche, Führungskräfte und Firmeninhaber von kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Seminar: 2 Tage mit je 8 Arbeitsstunden
Termine Modul 1 siehe unten
Modul 2
„Eine hohe Mitarbeitermotivation erreichen – und zwar kostenneutral!“
Motivation ist das Zauberwort und Sie als Führungskraft haben es in der Hand, dass Ihre Mitarbeiter trotz aller Mühen die Freude bewahren und damit ihre Leistungsfähigkeit voll entfalten.
Denn laut einer Untersuchung des Psychologen Prof. Dr. Gebert von der Technischen Universität Berlin können Sie mit dem (oder Ihrem) richtigen Führungsverhalten bis zu 25% mehr Leistung, Arbeitseffektivität und Effizienz bei Ihren Mitarbeitern erreichen.
Inhalte auszugsweise:
▪ Meeting oder Plauderstunde – die Effektivität von Besprechungen erhöhen
▪ Optimierungen und Veränderungen im Unternehmen erfolgreich meistern:
Die „Kooperative Besprechung“ – selbst große Veränderungen zielorientiert und erfolgreich mit großer Unterstützung und hoher Mitarbeiter-Motivation vornehmen können
▪ die Thesen von Prof. Gebert (vor-)leben - und damit eine bis zu 25% höhere Leistung bei den Mitarbeitern erreichen! Welches sind diese Thesen?
▪ Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation - 11 kostenneutrale, effektive Möglichkeiten
Seminar: 2 Tage
Termine Modul 2 siehe unten
Modul 3
„Beurteilungs- oder Jahresgespräche als Instrument für Führung, Motivation und Personalentwicklung“
Mitarbeiterbeurteilungen können ein hoch wirksames Führungsinstrument sein, sofern die Beurteilungen von den Mitarbeitern als gerechte und objektive Rückmeldung zu ihrem Verhalten erlebt werden.
Die Rückmeldung von individuellen Stärken und Schwächen sowie die Vereinbarung von Entwicklungszielen in einem persönlichen, strukturierten Gespräch mit dem Vorgesetzten vermögen eine motivierende Wirkung auf die Mitarbeiter zu entfalten.
Ein gezieltes Feedback fördert zudem die engagierte Ausrichtung des Mitarbeiterverhaltens an den Unternehmenszielen.
Inhalte (auszugsweise)
▪ Grundsätze und Regeln - schwerwiegende häufige Fehler
▪ Ziele für ein Beurteilungsgespräch definieren
▪ Die Vorbereitung - häufige grundsätzliche Fehler
▪ Gesprächsablauf - Der zielorientierte "rote Faden" im Gespräch
Seminar: 2 Tage
Termine Modul 3 siehe unten
Anmerkung:
Die Module sind einzeln buchbar.
Module 2 und 3 richten sich an Leitungen, Personalverantwortliche, Führungskräfte
und Firmeninhaber die bereits an Modul 1 teilgenommen haben.
Termine Modul 1: 24. und 25. April 2024
Termine Modul 2: 02. und 03. Mai 2024
Termine Modul 3: 30. und 31. Mai 2024 - Veranstaltung ist mit allen Modulen ausgebucht.
Ort: Seminarhaus MCWT, Ohlenstedter Quellseen (Niedersachsen) bei Bremen
Anmeldung unter Angabe von Vor- und Nachnamen, Kontakt-Daten, Workshop-Thema
und gewünschtem Termin bitte hier: Kontakt
Weitere Termine für das 3. und 4. Quartal 2024 sind in Planung!
Wir merken Ihre Teilnahme gern vor.
Kosten pro Seminar-Modul (2 Tage) 880,00€ zzgl. gesetzlich gültiger Mehrwertsteuer